Fagor invertirá 25 millones en China para triplicar sus ventas en el gigante:

La atonía del mercado europeo de electrodomésticos -en España se siguen produciendo caídas en las ventas de este tipo de productos- ha obligado a Fagor Electrodomésticos a buscar alternativas de crecimiento para mantener sus ventas en el futuro. Y la solución hallada es China. El grupo ha aprobado recientemente el 'Proyecto Asia', que comenzará a ejecutarse desde el próximo año y fija como objetivo triplicar las ventas en el gigante asiático en tres años, pasando de los actuales 45 millones de euros a 150 en 2013. Para lograrlo, la cooperativa integrada en el grupo Mondragón invertirá en ese mercado 25 millones durante el próximo trienio.

Fagor Electrodomésticos ya cuenta con tres plantas en China -calentadores, calderas y ollas a presión- y sus planes pasan por reforzar notablemente su negocio. Ha alcanzado un acuerdo con un socio local para poner en marcha allí una nueva instalación de ensamblaje de productos de cocción, que se ubicará en las proximidades del parque empresarial que la corporación posee en Kunshan, cerca de Shanghai.

La nueva planta absorberá parte del desembolso previsto en los próximos tres años. La compañía, que sigue reforzando de este forma su apuesta por la internacionalización, también realizará inversiones en el desarrollo de productos, publicidad y redes de distribución, entre otros extremos.

China será el primer gran reto en el continente asiático, pero no el último. De hecho, Fagor también tiene «interés» en el mercado indio, pero no contempla dar el salto en el corto plazo.

Los planes de la compañía vasca fueron desvelados ayer en Mondragón por el director general del grupo, Txema Gisasola, tras el acto de inauguración del centro internacional de I+D+i Fagor Hometek. Durante un breve encuentro con los medios de comunicación, el responsable empresarial explicó que el mercado europeo de electrodomésticos -el 70% de las ventas del grupo se realizan en el Viejo Continente- cerrará este año con un comportamiento plano.

Nuevas caídas en España

Con todo, la situación es diametralmente distinta en función de los distintos países. Fagor tiene gran presencia en Francia , Polonia y España, ya que en los tres posee numerosas fábricas. Pues bien, mientras en el país vecino el año acabará más o menos igual que 2009 y en Polonia crecerá ligeramente, en España, donde la cooperativa realiza el 35% de sus ventas, la situación es realmente preocupante.

Tras los desplomes de las ventas del 38% registrados en 2008 y en 2009, 2010 arrancó con una tendencia alcista que permitía realizar previsiones optimistas. Pero la recurrente recaída económica también se ha dejado notar en este sector. Así, en junio, la recuperación de las ventas se truncó e inició una nueva senda de caídas, que el pasado septiembre alcanzó el 15% y en octubre, el 17%.

La previsión de Fagor apunta a que 2010 se cerrará en España con un nuevo recorte de ventas de cinco puntos.

Debate:

¿Crees que esta estrategia será beneficiosa para Fagor teniendo en cuenta China tiene un poder adquisitivo de media menor que el de nuestro país?

Fuente: http://www.elcorreo.com/vizcaya/v/20101123/economia/fagor-invertira-millones-china-20101123.html

Coronel Tapiocca

La historia de Coronel Tapioca comienza cuando Ricardo Beleta, perteneciente a una familia con una larga tradición en el sector textil catalán y creador de la idea, se dio cuenta de que cada vez que preparaba un viaje debía recorrer varios establecimientos para encontrar todo lo que necesitaba, con la consecuente pérdida de tiempo y dinero.

Por esta razón se le ocurrió que sería buena idea abrir una tienda en la que pudiera equiparse adecuadamente para sus aventuras, en otras palabras, decidió centrarse en un sector del mercado muy concreto y dirigirse a un cliente inclinado a la realización de viajes de ocio y aventuras, un cliente que supiera apreciar un nuevo modelo de tienda en la que hombres y mujeres pudieran encontrar todo lo necesario para sus travesías; de esta manera introdujo modificaciones en sus productos para perfeccionarlos de manera acorde a los fines a los que iban a servir (desarrollo del producto). Más tarde decidiría expanderse por todo el territorio nacional.

Hoy Coronel Tapiocca, se encuentra en concurso de acreedores y prevee el cierre de 20 de las 64 tiendas que tiene la compañía así como la extinción de alrededor de 94 puestos de trabajo, casi un tercio de los cerca de 300 trabajadores que componen la plantilla.

Esta pasada tarde se abrió el periodo de consultas sobre las condiciones del expediente entre la dirección de la compañía y los representantes de la administración concursal. Según las fuentes sindicales se ofrecerá "lo mínimo", una indemnización de 20 días por año trabajado.

Una noticia que se vaticinaba

La cadena de tiendas de moda y complementos, ahora propiedad del fondo Gala Capital, fue declarada en concurso de acreedores a finales del pasado septiembre después de fracasar las negociaciones con las entidades financieras y los proveedores para la refinanciación de una deuda de 54,2 millones de euros.

Desde 2008 Coronel Tapiocca había acometido una reestructuración de su red comercial, con el cierre de una treintena de tiendas y la aplicación de un ERE para el 14% del personal.

Los costes de la reestructuración, las pérdidas por liquidación de 'stock' de años anteriores y el impacto de la crisis en el sector propiciaron que la compañía cerrase su último ejercicio fiscal, entre febrero de 2009 y enero de 2010, con unas pérdidas de 13,5 millones de euros y un descenso de la facturación cercano al 25%, hasta 27,4 millones de euros.

Novedad!! TRES DIMENSIONES!!

TELEPRESENCIA EN TRES DIMENSIONES

La compañía Cisco, líder mundial en redes para Internet, trabaja con absoluta discreción en un proyecto que revolucionará la forma en la que los hombres y mujeres realizarán sus reuniones de negocios en los próximos años. Consiste en la telepresencia en tres dimensiones (3D). A grandes rasgos, se trata en una tecnología que será capaz de replicar la imagen de cualquier persona (u objeto) a distancia y con una apariencia de realismo completamente asombrosa. Los responsables de la iniciativa prefieren no comprometerse con plazos, aunque algunas fuentes consultadas lo sitúan a partir de 2012.
En la misma carrera también participan los departamentos de I+D de Telefónica, Ericsson y Alcatel, entre otros gigantes de las telecomunicaciones, todos ellos con ambiciosas investigaciones en videoconferencias inmersivas.
Cada día las ganas por desarrollar nuevos productos se reflejan en estas empresas que luchan por el avance de la tecnología.

En el caso de Cisco, su proyecto pretende materializar las recreaciones de algunas famosas películas de ciencia ficción. De hecho, los técnicos de Cisco podrían haberse inspirado en La Guerra de las Galaxias, en la escena en la que la princesa Leia pedía auxilio a Obi-Wan Kenobi convertida en holograma.
Antonio Conde, director de Desarrollo de Negocio para Colaboración en Cisco España, confirmó ayer la existencia de esta línea de actividad y aseguró que "el video se está convirtiendo rápidamente en un activo empresarial tan importante como fue el e-business hace 15 años". Por lo pronto, su compañía trabaja en la creación de hologramas con la ayuda de múltiples cámaras de video, que captan las imágenes desde todos los ángulos posibles y viajan a través de las redes ultrarrápidas para proyectarse a miles de kilómetros de distancia, en una sala especialmente acondicionada, sobre una especie de pantalla transparente de vapor. Entre los efectos colaterales del desarrollo de los sistemas de telepresencia en 3D destaca la previsible caída del negocio de viajes de empresas. De hecho, decenas de grandes multinacionales ya llevan varios años utilizando estos sistemas para ahorrar gastos por desplazamientos.

¿Creéis que este nuevo sistema de telepresencia 3D despertará el interés de otras empresas para hacer lo mismo que Cisco Systems?

Compañías aéreas de bajo coste

Todos sabemos que las compañías aéreas de bajo coste se han convertido desde comienzos del siglo en una seria competencia para las compañías tradicionales del sector. Ofrecen un precio más reducido y el secreto está en su estrategia de liderazgo en costes, a través de una menor prestación de servicios adicionales a los pasajeros, unas plantillas de trabajadores reducidas y sin oficinas, y una disminución de costes de emisión de billetes y de contratación y facturación.

Si bien las compañías tradicionales no consideraron la aparición de estas empresas en el mercado como una amenaza, la realidad demostró lo contrario: en cinco años, estas compañías pasaron de tener el 5% de la cuota de mercado a casi un 25%, frente a las empresas tradicionales, que vieron decrecer cada día su volumen de negocio.

Vueling y Clickair celebran el primer aniversario de su fusión con un control absoluto en el aeropuerto de El Prat y con sus primeras ganancias en el primer semestre del año en el que operan conjuntas. De enero a junio, la nueva Vueling ha ganado 7,1 millones de euros, una cifra que contrasta con las pérdidas de 5 millones registradas en el mismo periodo del año anterior.
Vueling ha transportado en el aeropuerto de Barcelona un 80 por ciento más de pasajeros que su inmediato perseguidor y eso se nota en los resultados. La compañía nacida de la fusión entre Vueling y Clickair celebra su primer semestre fusionada (ya llevan un año en total) con unas ganancias de enero a junio de 7,1 millones de euros, un dato muy optimista si se tiene en cuenta que el año anterior por estas fechas habían perdido 5 millones de euros.

De todas maneras, en estos datos hay que tener en cuenta que la nueva Vueling se compara con la antigua, no con los resultados proforma de ambas aerolíneas antes de integrarse. Es por esta razón, que el total de ingresos en el primer semestre del año alcanzó 352 millones de euros, lo que supuso un espectacular crecimiento del 97 por ciento.
En este apartado destaca que la compañía presidida por Josep Piqué ha sido capaz de adaptar su oferta a la demanda existente. De esta manera, aunque se ha reducido un 2 por ciento el ingreso por vuelo, debido sobre todo a que el precio medio del billete ha bajado un 4 por ciento, se ha logrado aumentar el ingreso por AKO (Asiento por Kilómetro Ofertado). La compañía ha incrementado un punto porcentual el factor de ocupación de sus aviones que ha pasado del 70 por ciento al 71 por ciento.
Debido otra vez a la fusión, existen otras variables que no se pueden comparar en su justa medida. Es el caso, por ejemplo, de número medio de aviones operados, que ha pasado de 17 a 35 (tras incluir la flota de Clickair) o el número de vuelos, que se ha duplicado de los 19.726 a los 39.763. La puesta en común de su negocio con el de su rival española en el terreno de los vuelos baratos también ha beneficiado a Clickair en el terreno de las ventas a través de agencias de viajes, que se han incrementado notablemente y ya se situán en el 33 por ciento, por lo que uno de cada tres billetes ya se vende a través de este canal.

¿Quiénes son los beneficiarios y los perjudicados por este tipo de estrategias?

¿Seguirá teniendo éxito la fusión realizada por ambas empresas?

Fuente: economía de la empresa SM Andrés Cabrera, 2º de Bachillerato.

Eleconomista.es

Facebook podría desaparecer en 2015

Ya hemos hablado en otras ocasiones sobre Facebook y sus estrategias para no caer en el olvido. La mas reciente, el llamado 'Gmail Killer', una alternativa al correo electrónico que prometía acabar con el servicio de mensajería de Google, Gmail. Sin embargo, hay quien no ve un futuro prometedor para la compañía de Mark Zuckerberg.

Como dice el dicho, "Nada dura para siempre". Facebook estaría dentro de tal corolario, la fecha de su muerta inevitable sería el este 2015, lo que es bastante considerando que otros servicios han durado menos.
 

Effrey Cole, experto en consumo digital, dijo en un foro de marketing digital que la red social que comanda Mark Zuckerberg tendría un final cruel este 2015. Al igual que sucedió con MySpace hace unos cuatro años atrás, sería lentamente olvidado por su audiencia juvenil, pero no por un natural reemplazo como sucedió cuando apareció Facebook. 

En vez de eso, se "fragmentará", seguramente por otros servicios, de menor calaña, pero que hace un trabajo mucho mejor. Como lo que sucede con Twitter, que para ejemplificar, es como Facebook (sin apps, fan pages, eventos, etc) pero sólo con el cuadro "Qué está sucediendo".

Otras cosas que dijo fueron la dominación que tendría el iPad específicamente, y que en el mismo período de tiempo los periódicos de papel morirán para dejar un par de productos que se mantendrán por su calidad y confiabilidad en un país. Pero lo de Facebook suena a demasiado. ¿Creen que se mantendrá vigente para el 2015? Ojalá sepan transformar su negocio muy tarde para que no terminen como pasó con MySpace.

Tras esta noticia, cabe reflexionar sobre si Facebook es realmente consciente de su posible desaparición, y si eso ha motivado la decisión de adoptar estrategias como la creación de su 'sistema moderno de mensajes', como denominaron a su servicio de mensajería recienetemente creado.

Fuente:  Facebook will be dead in five years  

Visto en: www.theslogan.com/es

Google ultima adquirir una web de compras por más de 3.000 millones de dólares.

Interesante noticia sobre una de las empresas más emprendedoras de los últimos años:

Google podría haber puesto sus ojos en una nueva firma, y la negociación tiene todos los visos de convertirse en larga e intrincada. Según informa Bloomberg, Groupon y Google se han reunido varias veces a lo largo de la pasada semana para concretar las condiciones de la compra, que todavía no se conocen. Aunque la dirección de Groupon se inclina hacia la venta, también se baraja la opción de buscar nuevas vías de financiación para asegurar su rentabilidad.

También Yahoo! se interesó en su día por hacerse con esta compañía de Chicago dedicada a la compra en grupo y los cupones de venta, pero las negociaciones no llegaron a buen puerto. El éxito tampoco está asegurado en el caso de Google, y es probable que Groupon se haga de rogar hasta finales de año antes de tomar una decisión. David Lawee, director de la división de fusiones y adquisiciones de Google, expresó recientemente el deseo de la compañía de hacerse con grupos del tamaño de YouTube o DoubleClick, una firma dedicada a la publicidad online que costó a la empresa más de 3.000 millones de dólares en 2008.

En lo que llevamos de año Google ha gastado 1.600 millones de dólares en más de 20 adquisiciones empresariales, poco más de lo que podría costarle Groupon, valorada en unos 1.300 millones.

Microsoft, Amazon, eBay, Google. Tres grandes empresas que buscan adquirir Groupon, ¿Por qué?, ¿A qué se debe tanto interés por Grupon? Me he estado informando sobre la empresa en cuestión, parece ser una gran idea. 

Así es como funciona:

1) Cada día te mostramos algún descuento atractivo a un precio inmejorable. Si te gusta, haz la reserva de tu descuento simplemente haciendo clic en "Cómpralo ya" e introduce los datos de tu tarjeta de crédito. 

2) El descuento sólo se lleva a cabo si se alcanza el número suficiente de personas que se inscriban ese mismo día ¡así que invita a tus amigos!
3) Si se alcanza el número necesario de personas el descuento se activa. Es solo en este momento cuando será cobrado en tu tarjeta de crédito el descuento al que te inscribiste. Una vez que el pago se haya completado, recibirás el comprobante por correo electrónico. 

4) Si no hay suficientes personas inscritas, se cancela la operación. Groupon.es no te cobrará nada en este caso, anulando tu reserva. 

Si esta empresa empieza a crecer y a hacerse con un gran poder en la red, es muy probable que se convierta en una de las próximas grandes páginas que siempre tiene el pueblo como tema de conversación, donde la gente puede conseguir enormes chollos si las ofertas que se dan esa semana son muy votadas y el público decide asistir, ¿es lógico no? si son muchas o muchísimas personas las que van a acceder a un servicio, las empresas que lo ofrezcan se pueden permitir poner unas rebajas enormes, por lo que ganan todas las partes del negocio.

¿Qué os parece Groupon? ¿Qué os parece su estrategia? ¿Pensáis que Google se quiere hacer con esta empresa antes de que sea mundialmente conocida y así que crezca desde la imagen de Google y esta se vea potencialmente beneficiada?

Sólo hay una cosa evidente: si Google está pensando en utilizar casi el mismo presupuesto que ha utilizado en la compra de sus anteriores 20 empresas, es porque debe saber que esta es una futura mina de oro, si no lo es ya.

Fuentes:

http://www.elmundo.es/mundodinero/2010/11/19/economia/1290188912.html

http://www.siliconnews.es/es/news/2010/11/21/google-ronda-groupon

http://www.groupon.es/how-does-groupon-work

Marcas blancas pasadas por Navidad

El grupo METRO (Media Markt y Saturm) se ha convertido en un “Caterogory Killer” dentro del sector de la informática pero aún así no se ha conformado y llevará a cabo estas navidades la venta de productos bajo su propia firma.

El proyecto consistirá en abarcar todos los segmentos del mercado, diversificando y desarrollando nuevos productos propios, los cuales serán clasificados en: productos más básicos de todo tipo de categorías, electrodomésticos, productos electrónicos y en accesorios electrónicos.

Otro reto de este grupo será el Marketing del lanzamiento de sus productos, ya que la diferenciación de estos será a través de distintos nombres en otro idioma y de difícil pronunciación para el consumidor español, como por ejemplo; “Peag”, “Koenic”, “YSY” y “OK”. No sería la primera vez que el lanzamiento de un producto se vea afectado tanto positivamente como negativamente sólo por su nombre.
Con está estrategia de desarrollo interno, conseguirá ampliar sus mercados empezando por Alemania, Holanda, Italia y Australia hasta comercializarlo en los doces países que por ahora la conforman.
En España tendremos que esperar hasta el 2012 para poder comprar estos productos.


¿Conseguirá grupo METRO atraer la atención al consumidor de este tipo de “marcas blancas” para llevárselas a su bolsillo?
¿Podrá competir con los fabricantes que ya  le han dado un valor a sus marcas, sólo por sus precios bajos?


Fuentes: 
http://estrategiaseescribeconk.blogspot.com/2010/09/la-marca-de-distribuidor-llega-media.html
http://www.distribucionactualidad.com/noticia/8461/Retail/mediasaturn-vender%E1-productos-marca-propia.html