25 de noviembre de 2010

---¡POST DE DESPEDIDA!---

Fernando Lozano, miembro de G3.SAM
¡Hola Bloggeros!

Este es el último Post de EstrategiasCorporativasURJC.com

Al habla Carlos, representante del Grupo 3 de Ingeniería de SAM:

A lo largo de estas dos semanas hemos estado trabajando junto al Grupo 3 de Criminología para ofreceros información de interés sobre las actuales estrategias corporativas. Hemos intentado hacerlo desde un punto de vista ameno y actual, desde el rigor y englobado por el concepto de empresa y estrategia corporativa.

Es importante destacar que hemos aprendido mucho, no solo sobre estrategias corporativas, si no también sobre trabajo en equipo, comunicación y capacidad de síntesis.

El trabajo junto al Grupo 3 de Criminología ha sido excelente, hemos abarcado conjuntamente el mismo formato de noticias-opinión y ambas partes hemos alcanzado con éxito nuestros objetivos y planificación comunes, que ha dado como resultado un Blog que desde mi punto de vista es dinámico y entretenido.

Esperamos que os haya gustado y halláis aprendido tanto o más que nosotros, gracias por vuestros comentarios, correcciones, y opiniones. Y esperamos que nuestro trabajo se haya visto reflejado en la calidad del Blog.

¡Un saludo de Parte del Grupo3 de Ingeniería de SAM y del Grupo3 de Criminología!

Carlos.

24 de noviembre de 2010

TELEFÓNICA LANZA UNA OPERADORA ‘LOW COST’

Telefónica compró el 90% del capital de Tuenti, la red social española para jóvenes, a diversos socios el pasado agosto por 75 millones de euros para hacerse con una participación mayoritaria.


Tras esta adquisición, lanza un servicio de telefonía móvil a bajo coste llamado Tuentimóvil  con precios de alrededor de 4 céntimos por minuto para las llamadas de voz entre clientes y móviles Tuenti y unos 8 céntimos por minuto para las conexiones a otros destinos. Tuenti pretende aprovechar con este proyecto la enorme fidelidad a la marca que ha despertado entre usuarios. Esta oferta saldrá al mercado en diciembre.


En la actualidad, Tuenti tiene más de 8 millones de usuarios registrados en la franja de adolescentes y jóvenes.

PREPAGO

Los responsables de Tuenti se plantean sólo la venta de servicios con tarjeta prepago y no han completado la implantación de un servicio de contrato aunque no se descarta su puesta en marcha en los próximos meses y dependiendo de cómo evolucione el proyecto. La apuesta por los servicios de prepago descarta la subvención de teléfonos móviles y los smarthphones (teléfonos inteligentes), equipo de alto precio que requerirían un gran esfuerzo económico de subvención que sólo se justifica con contratos de permanencia a largo plazo que permiten recuperar al operador el coste de subvencionar el terminal.

SÓLO EN ESPAÑA, POR AHORA

Este tipo de estrategias se ha utilizado con éxito en el mercado de telecomunicaciones y su aceptación está creciendo en los últimos tiempos debido al endurecimiento de la competencia.

También es posible que entre las fórmulas de comercialización figure la de MGM (member get member), es decir, la captación de nuevos abonados a través de las recomendaciones de los usuarios ya registrados, lo que permite al prescriptor beneficiarse de descuentos u ofertas en función de los clientes que capta. Uno de los operadores que más ventaja ha sacado del MGM ha sido Jazztel.

En su primera etapa, el servicio Tuentimóvil se lanzará en España exclusivamente, a pesar de que Telefónica está presente en 13 países de Latinoamérica, donde cuenta en total con más de 179 millones de clientes, de los que 145 millones lo son de telefonía móvil.

TEMOR A QUE SE DESATE UNA GUERRA DE PRECIOS

Los precios de Tuentimóvil se colocan entre los más baratos de España. Pepephone, el operador del grupo Globalia, dispone de una tarifa de 4 céntimos, pero sólo si se contrata una tarifa de datos de 7 euros al mes. Si no, su tarifa comercial más asequible es de 6 céntimos. MasMóvil, un virtual español, tiene una oferta de 5 céntimos, similar a la de Simyo, filial de la operadora holandesa KPN, que además incluye un bono de datos de 300 megas mensuales. Entre los tres grandes grupos, sólo Orange ha lanzado una tarifa comercial de 8 céntimos disponible para todos sus clientes.

En conclusión, Tuenti va a ser en cierta forma, un operador de nicho, ya que está muy especializado en el segmento de población joven.


Fuente: http://www.expansion.com/2010/08/03/empresas/tmt/1280869139.html

Grifols firma un préstamo para la adquisición de Talecris


El grupo Grifols se trata de una integración de 26 empresas del sector sanitario, que se dedican fundamentalmente a la fabricación y comercialización de hemoderivados y material médico. La compañía fue creada en 1940, en España, por el Dr. Grifols Roig junto a sus hijos, inicialmente bajo el nombre de Laboratorios Grifols. En la actualidad, forma parte de las empresas que cotizan en el IBEX-35 y está extendida en 90 países.

Por otro lado, Talecris son unos laboratorios estadounidenses que se dedican a fabricar y distribuir productos bioterapéuticos y biotecnología. Sus primeros pasos fueron en 1942, con el nombre de Cutter Laboratories. Posteriormente sufriría varias transformaciones, como su compra por parte de los laboratorios Bayer AG, hasta ser conocida como Talecris ecientemente, en 2005. Actualmente, se encuentra en Norteamérica (EEUU y Canadá) y Europa.
En lo que concierne a la noticia, el grupo Grifols había hecho hace poco la solicitud de un crédito de 3.400 millones de $ (2.540,8 millones de €), que finalmente le ha sido concedido para el intento de compra de los laboratorios estadounidenses. Un paso más en la culminación de esta operación, pendiente de ser aceptada por las autoridades de competencia de EEUU.
Según el grupo español, tanto los inversores como las entidades financieras ven con buenos ojos la estrategia de esta adquisición y sus planes a largo a plazo. En su comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Grifols ha estimado que el acuerdo le permite obtener unos 3.100 millones de $ (2.317,7 millones de €), además de una línea de crédito de 300 millones de $.
La noticia ha dado un pequeño impulso a las cotizaciones de la empresa en el IBEX-35, consiguiendo unas ganancias de alrededor del 3%.

¿Creéis que las autoridades estadounidenses darán el “ok” al acuerdo? ¿Qué os parecen las ganancias que afirma la empresa Grifols con esta operación? ¿Hacen bien en comprar a un compañía relacionada con su sector o deberían ampliar su mercado con otras empresas?

www.talecris.com (está sólo en inglés)

Samsung lanza su tablet de bolsillo para competir con Apple. (Tab contra Pad)

Samsung pone al mercado un tablet de bolsillo, llamado Galaxy Tab, con el fin de competir contra Apple.
Este dispositivo tiene un peso de 380 gramos y una pantalla de 7 pulgadas por lo cual sus dimensiones son más pequeñas que el iPad de Apple. Además, tendrá una resolución hasta los 1200x600 píxiles ya que será Amoled y no de tipo LCD-TFT.
¿Qué diferencia existe entre uno y otro?  Este Galaxy Tab incorpora una cámara de 3 MP y otra cámara de 1,3 MP para las videoconferencias, ranuras para tarjetas si no te bastan los 32 gigas que tiente y se puede utilizar a su vez como teléfono. Otras de sus características son: wifi, bluetooh, pantalla táctil… Este tablet tiene un sistema operativo Android 2.2 aunque han avisado de que no está optimizado al mundo audiovisual.
Además Samsung, buscando las cosquillas a Apple, ha creado una tienda, aparte de Android Market, destacada por el alquiler de películas bajo demanda como ya estaba haciendo Apple.
Con este nuevo producto, Samsung espera vender un millón de unidades en los meses de navidad.

¿Pensáis que este dispositivo de Samsung logrará vender todas las unidades que tienen previsto?
¿Logrará o no suplantar en cierta medida al iPad?¿Creéis que Samsung captará la atención, además de los supuestos clientes futuros de Apple, a los clientes de Apple haciendo que se interesen más por este nuevo producto?

Fuente:
Fuente de interés:

¡Seat con el medio ambiente!




Twindrive Ecomotive, la propuesta de Seat para el medio ambiente.


El proyecto verde liderado por Seat y coordinado administrativa y técnicamente por Centre Tecnològic de Manresa (CTM) está llamado a ser el documento estrella para la integración e introducción de la electromovilidad en España. De hecho, el objetivo principal de este proyecto es investigar y generar los conocimientos necesarios para la futura fabricación y comercialización de coches ecológicos y menos contaminantes en nuestro país, básicamente de híbridos enchufables y eléctricos. El informe final será realizado por CTM.
Y aunque este proyecto, que marcará los pasos a seguir por todo el país, no finalizará hasta diciembre de 2012, la compañía de automoción catalana no está dispuesta a dormirse en los laureles y piensa predicar con el ejemplo, de momento ya es líder en reducir emisiones de CO2 al ambiente ya que todos sus coches emiten al ambiente menos de 120 gramos de CO2 por cada kilómetro que recorren.
Pero además, ya ha seleccionado a siete responsables conductores (tres coches se quedarán en fábrica) de Cataluña que en Semana Santa empezarán a probar los nuevos modelos del León Twin Drive que dispone de un depósito de 50 litros con autonomía para recorrer hasta 50 kilómetros gracias a las baterías que incorpora el modelo en su maletero. El vehículo enchufable dispone de un cable que se conecta directamente a un enchufe normal y se carga en unas tres o cuatro horas.

La oferta eléctrica irá en función de la demanda

"Que en nuestras calles empiecen a circular híbridos enchufables incentivará el desarrollo de la electromovilidad porque ya habrá usuarios que demandarán postes de recarga" explica Santi Castellà, responsable de electromovilidad en Seat. Además, este nuevo modelo, cuya introducción a prueba en la capital está en fase de negociación, dispone de otro depósito de gasolina de 50 litros con el que se pueden recorrer hasta 600 kilómetros. Este modelo reducirá las emisiones de CO2 al ambiente en menos de 100 gramos por kilómetro recorrido.
Los nuevos modelos que se lanzarán en prueba en Barcelona y seguramente en Madrid tendrán en su interior un ordenador que estará constantemente transmitiendo a la fábrica de Seat el funcionamiento del vehículo "hasta el punto de que podremos conocer antes que el usuario cuando va a fallar algo" asegura Castellà.
Pero para que llegue el coche completamente eléctrico todavía faltan unos cuantos años.

Un millón en 2018

Aunque ya existen modelos que se pueden observar en ferias, como el prototipo Seat IBE, la compañía catalana cree que en 2015 se alcanzarán los 100.000 vehículos eléctricos y el millón no se logrará hasta, al menos, 2018.
Para que estos nuevos modelos inunden nuestras calles, según CTM, será necesario que en un principio se subvencione su adquisición y, por otro lado, que se creen estándares para toda Europa así como para todos los fabricantes de los postes de recarga. Por otro lado, el centro tecnológico se encargará, también, de investigar nuevos materiales para que las baterías necesarias no sean ni tan caras ni tan voluminosas como las actuales. Además, hay que estudiar qué cambios son necesarios en la red de distribución para que se puedan conectar muchos vehículos a la vez sin que se produzca ningún apagón.

Fuentes:

Mcdonal


Como todos sabemos, Mcdonal es una empresa con gran poder en el mundo. Hace unos años pasó una pequeña crisis, tal como se nos indica en el video. Las perdidas de beneficios que sufriño mcdonal se debía a una mala imagen que se había creado ( desde los miles de mitos a cerca de la dudosa procedencia de su carne, hasta la mala alimentación que suponía mcdonal).
A pesar de ello, mcdonal salió a delante usando varias estrategias. Podemos destacar un desarrollo de producto, como es la posibilidad de adquirir ensaladas en cualquiera de sus restaurantes. Eso, a parte de aumentar el número de beneficios, consiguió suavizar la mala imagen que tenía, y suavizar las críticas a cerca de la mala alimentación que suponía mcdonal.
Además de hablar de la crisis de mcdonal y de sus distintas estrategias para pasarla, podemos destacar sus franquicias.
Desde hace más de 45 años McDonald's ofrece a personas con experiencia empresarial y voluntad comercial una oportunidad de negocio propio válida en cualquier país. Hoy en día, aproximadamente un 80% de los más de 30.000 restaurantes distribuidos en 119 países, son propiedad de franquiciados independientes, lo que convierte a McDonald's en la primera firma franquiciadora del mundo.

El perfil del franquiciado McDonald's corresponde a profesionales de entre 30 a 45 años, con experiencia preferentemente en el campo del marketing, recursos humanos, compras o comercial. Es necesario estar dispuestos a dirigir personalmente una PYME con un equipo de unos 50 empleados aproximadamente y únicamente se aceptan candidaturas de personas físicas individuales.

McDonald’s España proporciona el local y realiza la inversión en construcción mientras el franquiciado cubre los bienes muebles. Existen varias modalidades de franquicias, desde la convencional con una aportación inicial de entre 450.000 y 540.000 euros –aunque sólo son necesarios un mínimo de 200.000 euros - hasta la BFL con la que McDonald’s asume el coste de la operación y se lo arrienda al franquiciado. En este caso, sólo es necesario disponer de 51.000 euros de capital propio. Los contratos se establecen por un periodo de 20 años.



23 de noviembre de 2010

Renfe y la francesa SNCF se alían para lanzar el AVE a París

Por primera vez en la historia, un tren de alta velocidad cruzará la frontera entre Francia y España. Renfe Operadora y SNCF, el ferrocarril público galo, comenzarán a vender billetes del AVE desde hoy martes para explotar la línea a partir del 19 de diciembre.
De momento, el servicio cubrirá un Barcelona-París en 7 horas y 25 minutos, pero cuando se inaugure en 2012 el tramo entre la Ciudad Condal y la frontera francesa el tiempo se reducirá entre tres y cuatro horas más, por que, además de la ventaja de la mayor punta de velocidad, se eliminará el cambio de tren de los pasajeros. Hasta la fecha, ya se ha conseguido aminorar el tiempo de viaje en una hora y cuarto
Para poder explotar este servicio transfronterizo, la empresa presidida por Teófilo Serrano y sus colegas franceses han creado una sociedad conjunta denominada Renfe-SNCF en Cooperación (se espera que este nombre sea temporal y cambie a una denominación más comercial en breve).

Billete a 130,9 euros

El sistema es similar al que en su día eligieron las dos compañías estatales para poner en marcha Tren Hotel, una ruta nocturna con coches cama que unía Madrid con París y con otras capitales europeas. En esa ocasión, la sociedad se llamó Elypsos Internacional.
Desde su lanzamiento, el precio en tarifa general costará 130,90 euros por trayecto, aunque si el cliente se acoge a las promociones de tarifas estrella o web, con descuentos de entre el 40 y el 60% del precio final, podría conseguir un billete de ida por 63,30 euros.

Fagor invertirá 25 millones en China para triplicar sus ventas en el gigante:

La atonía del mercado europeo de electrodomésticos -en España se siguen produciendo caídas en las ventas de este tipo de productos- ha obligado a Fagor Electrodomésticos a buscar alternativas de crecimiento para mantener sus ventas en el futuro. Y la solución hallada es China. El grupo ha aprobado recientemente el 'Proyecto Asia', que comenzará a ejecutarse desde el próximo año y fija como objetivo triplicar las ventas en el gigante asiático en tres años, pasando de los actuales 45 millones de euros a 150 en 2013. Para lograrlo, la cooperativa integrada en el grupo Mondragón invertirá en ese mercado 25 millones durante el próximo trienio.
Fagor Electrodomésticos ya cuenta con tres plantas en China -calentadores, calderas y ollas a presión- y sus planes pasan por reforzar notablemente su negocio. Ha alcanzado un acuerdo con un socio local para poner en marcha allí una nueva instalación de ensamblaje de productos de cocción, que se ubicará en las proximidades del parque empresarial que la corporación posee en Kunshan, cerca de Shanghai.
La nueva planta absorberá parte del desembolso previsto en los próximos tres años. La compañía, que sigue reforzando de este forma su apuesta por la internacionalización, también realizará inversiones en el desarrollo de productos, publicidad y redes de distribución, entre otros extremos.
China será el primer gran reto en el continente asiático, pero no el último. De hecho, Fagor también tiene «interés» en el mercado indio, pero no contempla dar el salto en el corto plazo.
Los planes de la compañía vasca fueron desvelados ayer en Mondragón por el director general del grupo, Txema Gisasola, tras el acto de inauguración del centro internacional de I+D+i Fagor Hometek. Durante un breve encuentro con los medios de comunicación, el responsable empresarial explicó que el mercado europeo de electrodomésticos -el 70% de las ventas del grupo se realizan en el Viejo Continente- cerrará este año con un comportamiento plano.

Nuevas caídas en España
Con todo, la situación es diametralmente distinta en función de los distintos países. Fagor tiene gran presencia en Francia , Polonia y España, ya que en los tres posee numerosas fábricas. Pues bien, mientras en el país vecino el año acabará más o menos igual que 2009 y en Polonia crecerá ligeramente, en España, donde la cooperativa realiza el 35% de sus ventas, la situación es realmente preocupante.
Tras los desplomes de las ventas del 38% registrados en 2008 y en 2009, 2010 arrancó con una tendencia alcista que permitía realizar previsiones optimistas. Pero la recurrente recaída económica también se ha dejado notar en este sector. Así, en junio, la recuperación de las ventas se truncó e inició una nueva senda de caídas, que el pasado septiembre alcanzó el 15% y en octubre, el 17%.
La previsión de Fagor apunta a que 2010 se cerrará en España con un nuevo recorte de ventas de cinco puntos.

Debate:
¿Crees que esta estrategia será beneficiosa para Fagor teniendo en cuenta China tiene un poder adquisitivo de media menor que el de nuestro país?


Coronel Tapiocca

La historia de Coronel Tapioca comienza cuando Ricardo Beleta, perteneciente a una familia con una larga tradición en el sector textil catalán y creador de la idea, se dio cuenta de que cada vez que preparaba un viaje debía recorrer varios establecimientos para encontrar todo lo que necesitaba, con la consecuente pérdida de tiempo y dinero.
Por esta razón se le ocurrió que sería buena idea abrir una tienda en la que pudiera equiparse adecuadamente para sus aventuras, en otras palabras, decidió centrarse en un sector del mercado muy concreto y dirigirse a un cliente inclinado a la realización de viajes de ocio y aventuras, un cliente que supiera apreciar un nuevo modelo de tienda en la que hombres y mujeres pudieran encontrar todo lo necesario para sus travesías; de esta manera introdujo modificaciones en sus productos para perfeccionarlos de manera acorde a los fines a los que iban a servir (desarrollo del producto). Más tarde decidiría expanderse por todo el territorio nacional.

Hoy Coronel Tapiocca, se encuentra en concurso de acreedores y prevee el cierre de 20 de las 64 tiendas que tiene la compañía así como la extinción de alrededor de 94 puestos de trabajo, casi un tercio de los cerca de 300 trabajadores que componen la plantilla.

Esta pasada tarde se abrió el periodo de consultas sobre las condiciones del expediente entre la dirección de la compañía y los representantes de la administración concursal. Según las fuentes sindicales se ofrecerá "lo mínimo", una indemnización de 20 días por año trabajado.

Una noticia que se vaticinaba

La cadena de tiendas de moda y complementos, ahora propiedad del fondo Gala Capital, fue declarada en concurso de acreedores a finales del pasado septiembre después de fracasar las negociaciones con las entidades financieras y los proveedores para la refinanciación de una deuda de 54,2 millones de euros.
Desde 2008 Coronel Tapiocca había acometido una reestructuración de su red comercial, con el cierre de una treintena de tiendas y la aplicación de un ERE para el 14% del personal.
Los costes de la reestructuración, las pérdidas por liquidación de 'stock' de años anteriores y el impacto de la crisis en el sector propiciaron que la compañía cerrase su último ejercicio fiscal, entre febrero de 2009 y enero de 2010, con unas pérdidas de 13,5 millones de euros y un descenso de la facturación cercano al 25%, hasta 27,4 millones de euros.


22 de noviembre de 2010

Novedad!! TRES DIMENSIONES!!

TELEPRESENCIA EN TRES DIMENSIONES

La compañía Cisco, líder mundial en redes para Internet, trabaja con absoluta discreción en un proyecto que revolucionará la forma en la que los hombres y mujeres realizarán sus reuniones de negocios en los próximos años. Consiste en la telepresencia en tres dimensiones (3D). A grandes rasgos, se trata en una tecnología que será capaz de replicar la imagen de cualquier persona (u objeto) a distancia y con una apariencia de realismo completamente asombrosa. Los responsables de la iniciativa prefieren no comprometerse con plazos, aunque algunas fuentes consultadas lo sitúan a partir de 2012.
En la misma carrera también participan los departamentos de I+D de Telefónica, Ericsson y Alcatel, entre otros gigantes de las telecomunicaciones, todos ellos con ambiciosas investigaciones en videoconferencias inmersivas.
Cada día las ganas por desarrollar nuevos productos se reflejan en estas empresas que luchan por el avance de la tecnología.



En el caso de Cisco, su proyecto pretende materializar las recreaciones de algunas famosas películas de ciencia ficción. De hecho, los técnicos de Cisco podrían haberse inspirado en La Guerra de las Galaxias, en la escena en la que la princesa Leia pedía auxilio a Obi-Wan Kenobi convertida en holograma.
Antonio Conde, director de Desarrollo de Negocio para Colaboración en Cisco España, confirmó ayer la existencia de esta línea de actividad y aseguró que "el video se está convirtiendo rápidamente en un activo empresarial tan importante como fue el e-business hace 15 años". Por lo pronto, su compañía trabaja en la creación de hologramas con la ayuda de múltiples cámaras de video, que captan las imágenes desde todos los ángulos posibles y viajan a través de las redes ultrarrápidas para proyectarse a miles de kilómetros de distancia, en una sala especialmente acondicionada, sobre una especie de pantalla transparente de vapor. Entre los efectos colaterales del desarrollo de los sistemas de telepresencia en 3D destaca la previsible caída del negocio de viajes de empresas. De hecho, decenas de grandes multinacionales ya llevan varios años utilizando estos sistemas para ahorrar gastos por desplazamientos.

¿Creéis que este nuevo sistema de telepresencia 3D despertará el interés de otras empresas para hacer lo mismo que Cisco Systems?

Compañías aéreas de bajo coste

Todos sabemos que las compañías aéreas de bajo coste se han convertido desde comienzos del siglo en una seria competencia para las compañías tradicionales del sector. Ofrecen un precio más reducido y el secreto está en su estrategia de liderazgo en costes, a través de una menor prestación de servicios adicionales a los pasajeros, unas plantillas de trabajadores reducidas y sin oficinas, y una disminución de costes de emisión de billetes y de contratación y facturación.
Si bien las compañías tradicionales no consideraron la aparición de estas empresas en el mercado como una amenaza, la realidad demostró lo contrario: en cinco años, estas compañías pasaron de tener el 5% de la cuota de mercado a casi un 25%, frente a las empresas tradicionales, que vieron decrecer cada día su volumen de negocio.
Vueling y Clickair celebran el primer aniversario de su fusión con un control absoluto en el aeropuerto de El Prat y con sus primeras ganancias en el primer semestre del año en el que operan conjuntas. De enero a junio, la nueva Vueling ha ganado 7,1 millones de euros, una cifra que contrasta con las pérdidas de 5 millones registradas en el mismo periodo del año anterior.
Vueling ha transportado en el aeropuerto de Barcelona un 80 por ciento más de pasajeros que su inmediato perseguidor y eso se nota en los resultados. La compañía nacida de la fusión entre Vueling y Clickair celebra su primer semestre fusionada (ya llevan un año en total) con unas ganancias de enero a junio de 7,1 millones de euros, un dato muy optimista si se tiene en cuenta que el año anterior por estas fechas habían perdido 5 millones de euros.


De todas maneras, en estos datos hay que tener en cuenta que la nueva Vueling se compara con la antigua, no con los resultados proforma de ambas aerolíneas antes de integrarse. Es por esta razón, que el total de ingresos en el primer semestre del año alcanzó 352 millones de euros, lo que supuso un espectacular crecimiento del 97 por ciento.
En este apartado destaca que la compañía presidida por Josep Piqué ha sido capaz de adaptar su oferta a la demanda existente. De esta manera, aunque se ha reducido un 2 por ciento el ingreso por vuelo, debido sobre todo a que el precio medio del billete ha bajado un 4 por ciento, se ha logrado aumentar el ingreso por AKO (Asiento por Kilómetro Ofertado). La compañía ha incrementado un punto porcentual el factor de ocupación de sus aviones que ha pasado del 70 por ciento al 71 por ciento.
Debido otra vez a la fusión, existen otras variables que no se pueden comparar en su justa medida. Es el caso, por ejemplo, de número medio de aviones operados, que ha pasado de 17 a 35 (tras incluir la flota de Clickair) o el número de vuelos, que se ha duplicado de los 19.726 a los 39.763. La puesta en común de su negocio con el de su rival española en el terreno de los vuelos baratos también ha beneficiado a Clickair en el terreno de las ventas a través de agencias de viajes, que se han incrementado notablemente y ya se situán en el 33 por ciento, por lo que uno de cada tres billetes ya se vende a través de este canal.

¿Quiénes son los beneficiarios y los perjudicados por este tipo de estrategias?
¿Seguirá teniendo éxito la fusión realizada por ambas empresas?
Fuente: economía de la empresa SM Andrés Cabrera, 2º de Bachillerato.
Eleconomista.es


Facebook podría desaparecer en 2015



Ya hemos hablado en otras ocasiones sobre Facebook y sus estrategias para no caer en el olvido. La mas reciente, el llamado 'Gmail Killer', una alternativa al correo electrónico que prometía acabar con el servicio de mensajería de Google, Gmail. Sin embargo, hay quien no ve un futuro prometedor para la compañía de Mark Zuckerberg.

Como dice el dicho, "Nada dura para siempre". Facebook estaría dentro de tal corolario, la fecha de su muerta inevitable sería el este 2015, lo que es bastante considerando que otros servicios han durado menos.
 
Effrey Cole, experto en consumo digital, dijo en un foro de marketing digital que la red social que comanda Mark Zuckerberg tendría un final cruel este 2015. Al igual que sucedió con MySpace hace unos cuatro años atrás, sería lentamente olvidado por su audiencia juvenil, pero no por un natural reemplazo como sucedió cuando apareció Facebook. 

En vez de eso, se "fragmentará", seguramente por otros servicios, de menor calaña, pero que hace un trabajo mucho mejor. Como lo que sucede con Twitter, que para ejemplificar, es como Facebook (sin apps, fan pages, eventos, etc) pero sólo con el cuadro "Qué está sucediendo".

Otras cosas que dijo fueron la dominación que tendría el iPad específicamente, y que en el mismo período de tiempo los periódicos de papel morirán para dejar un par de productos que se mantendrán por su calidad y confiabilidad en un país. Pero lo de Facebook suena a demasiado. ¿Creen que se mantendrá vigente para el 2015? Ojalá sepan transformar su negocio muy tarde para que no terminen como pasó con MySpace.

Tras esta noticia, cabe reflexionar sobre si Facebook es realmente consciente de su posible desaparición, y si eso ha motivado la decisión de adoptar estrategias como la creación de su 'sistema moderno de mensajes', como denominaron a su servicio de mensajería recienetemente creado.

Visto en: www.theslogan.com/es

21 de noviembre de 2010

Google ultima adquirir una web de compras por más de 3.000 millones de dólares.

Interesante noticia sobre una de las empresas más emprendedoras de los últimos años:

Google podría haber puesto sus ojos en una nueva firma, y la negociación tiene todos los visos de convertirse en larga e intrincada. Según informa Bloomberg, Groupon y Google se han reunido varias veces a lo largo de la pasada semana para concretar las condiciones de la compra, que todavía no se conocen. Aunque la dirección de Groupon se inclina hacia la venta, también se baraja la opción de buscar nuevas vías de financiación para asegurar su rentabilidad.
También Yahoo! se interesó en su día por hacerse con esta compañía de Chicago dedicada a la compra en grupo y los cupones de venta, pero las negociaciones no llegaron a buen puerto. El éxito tampoco está asegurado en el caso de Google, y es probable que Groupon se haga de rogar hasta finales de año antes de tomar una decisión. David Lawee, director de la división de fusiones y adquisiciones de Google, expresó recientemente el deseo de la compañía de hacerse con grupos del tamaño de YouTube o DoubleClick, una firma dedicada a la publicidad online que costó a la empresa más de 3.000 millones de dólares en 2008.
En lo que llevamos de año Google ha gastado 1.600 millones de dólares en más de 20 adquisiciones empresariales, poco más de lo que podría costarle Groupon, valorada en unos 1.300 millones.


Microsoft, Amazon, eBay, Google. Tres grandes empresas que buscan adquirir Groupon, ¿Por qué?, ¿A qué se debe tanto interés por Grupon? Me he estado informando sobre la empresa en cuestión, parece ser una gran idea. 

Así es como funciona:
1) Cada día te mostramos algún descuento atractivo a un precio inmejorable. Si te gusta, haz la reserva de tu descuento simplemente haciendo clic en "Cómpralo ya" e introduce los datos de tu tarjeta de crédito. 
2) El descuento sólo se lleva a cabo si se alcanza el número suficiente de personas que se inscriban ese mismo día ¡así que invita a tus amigos!
3) Si se alcanza el número necesario de personas el descuento se activa. Es solo en este momento cuando será cobrado en tu tarjeta de crédito el descuento al que te inscribiste. Una vez que el pago se haya completado, recibirás el comprobante por correo electrónico. 
4) Si no hay suficientes personas inscritas, se cancela la operación. Groupon.es no te cobrará nada en este caso, anulando tu reserva. 

Si esta empresa empieza a crecer y a hacerse con un gran poder en la red, es muy probable que se convierta en una de las próximas grandes páginas que siempre tiene el pueblo como tema de conversación, donde la gente puede conseguir enormes chollos si las ofertas que se dan esa semana son muy votadas y el público decide asistir, ¿es lógico no? si son muchas o muchísimas personas las que van a acceder a un servicio, las empresas que lo ofrezcan se pueden permitir poner unas rebajas enormes, por lo que ganan todas las partes del negocio.

¿Qué os parece Groupon? ¿Qué os parece su estrategia? ¿Pensáis que Google se quiere hacer con esta empresa antes de que sea mundialmente conocida y así que crezca desde la imagen de Google y esta se vea potencialmente beneficiada?

Sólo hay una cosa evidente: si Google está pensando en utilizar casi el mismo presupuesto que ha utilizado en la compra de sus anteriores 20 empresas, es porque debe saber que esta es una futura mina de oro, si no lo es ya.

Fuentes:

Marcas blancas pasadas por Navidad

El grupo METRO (Media Markt y Saturm) se ha convertido en un “Caterogory Killer” dentro del sector de la informática pero aún así no se ha conformado y llevará a cabo estas navidades la venta de productos bajo su propia firma.

El proyecto consistirá en abarcar todos los segmentos del mercado, diversificando y desarrollando nuevos productos propios, los cuales serán clasificados en: productos más básicos de todo tipo de categorías, electrodomésticos, productos electrónicos y en accesorios electrónicos.

Otro reto de este grupo será el Marketing del lanzamiento de sus productos, ya que la diferenciación de estos será a través de distintos nombres en otro idioma y de difícil pronunciación para el consumidor español, como por ejemplo; “Peag”, “Koenic”, “YSY” y “OK”. No sería la primera vez que el lanzamiento de un producto se vea afectado tanto positivamente como negativamente sólo por su nombre.
Con está estrategia de desarrollo interno, conseguirá ampliar sus mercados empezando por Alemania, Holanda, Italia y Australia hasta comercializarlo en los doces países que por ahora la conforman.
En España tendremos que esperar hasta el 2012 para poder comprar estos productos.


¿Conseguirá grupo METRO atraer la atención al consumidor de este tipo de “marcas blancas” para llevárselas a su bolsillo?
¿Podrá competir con los fabricantes que ya  le han dado un valor a sus marcas, sólo por sus precios bajos?


Fuentes: 
http://estrategiaseescribeconk.blogspot.com/2010/09/la-marca-de-distribuidor-llega-media.html
http://www.distribucionactualidad.com/noticia/8461/Retail/mediasaturn-vender%E1-productos-marca-propia.html

Microsoft respira con Windows 7

A finales del 2009 Microsoft disparó un 60 por ciento su beneficio respecto a 2008. Este panorama es muy diferente al vivido en años anteriores, donde la compañía se veía obligada a anunciar números despidos, llegando a prescindir del 5,5 por ciento de su plantilla.
Microsoft se vio muy afectado por los famosos netbooks, portátiles de bajo costes que utilizan sistemas operativos menos complejos y más antiguos, suponiendo una mala rentabilidad para el fabricante de software.
Hoy, Microsoft vive un momento dulce y pudo anunciar un beneficio neto de 6.660 millones de dólares entre octubre y diciembre de 2009, un 60 por ciento más que en el mismo período del año anterior y todo un récord para la firma fundada por Bill Gates.
El 22 de Octubre de 2009 coincide con el lanzamiento de la última versión de Windows, llamada Windows 7, y cuya acogida ha sido bastante favorable, lo que ha permitido a Microsoft tomar oxigeno y restablecerse. Según las palabras del responsable financiero Peter Klein, el éxito de Windows 7 viene marcado por una excepcional demanda, por parte de los consumidores y la rapidez de las empresas para adoptar la nueva versión del sistema operativo.
Como curiosidad, Windows 7 desarrollo una experiencia muy original, como fue la de informatizar el ahora famoso pueblo de Sietes. Esta estrategia geográfica, da a entender al consumidor que Microsoft llega a todos los rincones del mundo, con el objetivo de que sus vecinos manejen estas herramientas como algo común.
En mi opinión parece ser que Windows 7, ha encajado a la perfección desarrollando un producto que ha cumplido con todas sus expectativas, dando un servicio adecuado a un perfil de usuario que Microsoft intenta extender a través de sus diversas estrategias.
Vídeo: http://www.elmundo.es/elmundo/2009/10/22/navegante/1256215135.html


Fuentes:

20 de noviembre de 2010

Apple TV llega a España





Estos días haciendo reciclaje de periódicos, encontré una noticia, de hace unas semanas, interesante sobre un nuevo producto de Apple lanzado en España hace poco y que en Estados Unidos ya estaba funcionando: Apple TV.
Apple TV es un dispositivo que además de ser compatible con Mac, también es compatible con Pc. Éste se conecta al televisor y hace de videoclub online de películas en alta definición y también se pueden cargar videos de YouTube, Flickr y MobileMe.
Todo comenzó ya que Apple amplió una de las opciones de iTunes: descargar y alquilar películas. Aun con todo, esta opción, no se podía disfrutar en nuestro país.
La compañía tiene acuerdos para ofrecer películas de 20th Century Fox, Paramount Pictures, Universal Studios Home Entertainment, Warner Bros, etc. Además sus precios de alquiler oscilan entre 0,99  a 4, 99 € según como estén catalogadas y si son de alta definición. Por otro lado, si prefieres mejor comprarlas, el precio oscila de 4,99 a 16, 99 también dependiendo de lo anterior.
¿Qué opinión tenéis sobre la posibilidad de alquilar películas de esta forma? ¿Creéis que se trata de competencia desleal ante otros videoclubs o tiendas donde vendan las películas?
Si a un nuevo cliente le funciona bien un producto de Apple, supongamos por ejemplo que sea un iPhone o iPod, ¿creéis que ese nuevo cliente seguirá comprado su marca bien sea para un Mac o mismamente el Apple Tv, o comprará otros productos que puede que sean iguales de calidad pero que no tengan tanto prestigio como marca?

Hello Kitty

Los grandes responsables de este éxito se encuentran en Sanrio Company Ltd., establecida en la ciudad de Tokio desde 1960; actualmente tiene establecimientos en más de 50 países que generan ventas por 1.2 mil millones de dólares anuales. Las tiendas de Sanrio trabajan sobre la filosofía de expresar sentimientos de amistad a través de pequeños regalos, bajo el lema corporativo “Small Gift, Big Smile” y con esto una amplia línea de productos que incluyen mochilas, libretas, plumas, papelería, dulces, peluches y otros artículos, siendo la gatita Kitty su principal franquicia, actualmente podrían contabilizarse más de 20.000 diferentes productos.

Hello Kitty aparecería en el mercado japonés por primera vez en el año 1975, en un tipo de bolsas para guardar monedas, las cuales se volvieron sumamente populares; en ese entonces solo aparecía la caricatura de una gatita con un lazo rojo en una oreja. Su éxito inmediato llamo la atención de los ejecutivos de marca de Sanrio, previendo un boom en ventas.
El departamento creativo de la compañía, no solo trabaja en el nombre adecuado, si no que también vuelca sus esfuerzos en darle a la nueva franquicia un grupo de amigos. Así en 1975 aparece el nombre de Hello Kitty y ese mismo año debuta la familia de personajes que acompañaría a la gatita a través de los años.
Conforme pasaba el tiempo Sanrio experimenta con ella y su representación cambia, se empieza a dibujar de pie y a partir de 1979, cuando aparece con nuevos vestidos, un grupo de personajes más grande, y se saca a la venta un reloj de pulsera que se convirtió en un éxito en ventas. En el año 1981 Kitty protagoniza su primera película “Kitty and Mimis new umbrella” y dos años después recibe su primera gran distinción al ser nombrada embajadora infantil de la UNICEF en los Estados Unidos.
Poco a poco y aunque la empresa haya pasado por momentos difíciles, Hello Kitty ha conseguido conquistar no sólo alos niños y adolescentes sino tambiñen a los adultos, con nuevas estrategias de diseño de producto. Además en 1987, un nuevo diseño en blanco y negro, en conjunto con la emisión de los primeros dibujos animados de Kitty, por parte de la cadena de televisión CBS, y para un programa con el nombre “Hello Kitty’s Fairy Tale Theater”, relanzó la franquicia y para el año 1990 el comic de Kitty llegó para confirmar su popularidad y atraer nuevos fans.

Hasta la fecha Hello Kitty, a recibido distinciones únicas para un icono de la cultura pop del Japón. Además de ser la embajadora infantil de la UNICEF en Japón, este año la Unión Europea ha querido hacer el primer intento de utilizar un personaje infantil para fines promociónales, apareciendo en colgantes y llaveros, donde se ve sostiendo la bandera de 12 estrellas de la U.E. y vistiendo de azul y amarillo, que son los colores oficiales de la bandera, y también se ve el logotipo del euro en su pecho.

Tratar de entender el inmenso éxito de Kitty es difícil y complejo, algunos expertos creen que se debe gracias a su poderoso nivel simbólico-intercultural, lo que convierte a la imagen de esta gatita, en un icono atractivo para cualquier persona, en cualquier parte del mundo.

Parece mentira, pero, ¿que niña no tiene algo de Hello Kitty en su casa?
¿Ha utilizado esta marca correctamente sus estrategias?

17 de noviembre de 2010

¿Futura fusión?

Según adelantó Business Insider, el pasado viernes, una fusión entre Yahoo y News Corp podría tener más futuro que un matrimonio de conveniencia entre el portal fundado por Jerry Yang y AOL.

Eso sí las señales de acercamiento entre Murdoch y Bartz se limitarían a una serie de circunstancias algo triviales. Entre ellas, por ejemplo, que Yahoo acaba de contratar a Ross Levinsohn, como encargado de desarrollo corporativo de la compañía.


Al parecer Levinson trabajó previamente muy de cerca en el imperio de Murdoch con Jon Miller, el director del área interactiva de News Corp.
La buena relación entre Levinsohn y Miller ha sentado la base para que los rumores comiencen a materializarse. Además, según parece, News Corp monitoriza en estos momentos el acercamiento mientras fuentes cercanas a la compañía resaltan la buena relacción entre Miller y Jang, el fundador de Yahoo. De todas formas las negociaciones son "prematuras".

A la espera de lo que pueda pasar, es cierto que ni Bartz ni el Consejo de Administración de Yahoo estarían revisando propuestas de compra, en un momento en que en los mentideros se señala a AOL, como principal aspirante a presentar una oferta.

De hecho, a comienzos de la semana pasada se daba a conocer cómo la compañía habría contratado los servicios de Bank of America para explorar una posible compra de Yahoo.
Además, Allen & Co LLC, un pequeño banco de inversión especializado en medios de comunicación y entretenimiento también estaría trabajando como consejero de AOL.


Sin embargo, la lista de "pretendientes" no queda ahí. Según informó Reuters la semana pasada, varias firmas de capital privado supuestamente intentan convencer al consejero delegado de Alibaba, Jack Ma, para que una fuerzas con ellos y puje por Yahoo. Un giro sorprendente puesto que Yahoo actualmente tiene una participación accionarial del 40 por en Alibaba, el gigante chino de ventas online.

¿Que pasará con Yahoo? ¿Seguirá teniendo tantos "pretendientes" que quieran fusionarse con él?

Fuente: http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/2601682/11/10/Yahoo-y-News-Corp-un-cortejo-que-acabara-en-boda.html

Microsoft compra un trocito de Facebook por más de 168 millones de euros.


¡Hola Blogeros!


Mirad con qué noticia me he topado:


El gigante informático Microsoft dijo el miércoles que pagaría 240 millones de dólares (más de 168 millones de euros) por una participación minoritaria (un 1,6%) en el sitio de redes sociales en internet Facebook, lo que valora a la compañía en 15.000 millones de dólares.
La mayor empresa de programas informáticos competía contra Google por la participación y el derecho a vender avisos para Facebook fuera de Estados Unidos.
Microsoft dijo que sería la plataforma exclusiva de avisos para Facebook, uno de las iniciativas de internet más populares con 47 millones de usuarios.

La diferenciación de productos. Microsoft consigue mucho más de lo que parece con la pequeña participación de Facebook. La red social más importante del mundo va a estar ligada a Msn y el correo de Hotmail, por lo que su producto será único. Al entrar en el correo estarás también accediendo a Facebook, una razón importante para que los usuarios quieran elegir el correo de Microsoft. En estos tiempos donde las redes sociales son imprescindibles y los cambios se producen a un ritmo impensable, Microsoft prefiere asociar su producto con una empresa consistente y sin apenas competencia. Creo que en el mundo actual basado en Internet, la cuestión es intentar seguir a flote en una lucha constante donde lo único que vale son las ideas.
¿Qué opináis vosotros que conseguirá Microsoft comprando el 1'6% de Facebook?
y otra pregunta interesante, ¿Cuál pensáis que será el futuro de Microsoft? Yo creo que o se pone mucho las pilas o puede desaparecer su imperio en 3 telediarios.